ارائه خدمات مشاوره روانشناسی صنعتی- سازمانی در دیبا حاصل ادغام هوشمندانهای از روانشناسی صنعتی- سازمانی، علوم رفتاری و روانشناسی، تحلیل دادههای منابع انسانی، طراحی نقشها و بازمهندسی مسیرهای شغلی در جهت همسوسازی اهداف فرد با سازمان و بهینهسازی منبع ارزشمند سرمایه انسانی است.
1-فرایند جذب، آموزش و استقرار منابع انسانی
این خدمت در بخش منابع انسانی سازمان و با اتکاء به زیرساختها، سیستمها و بسترهای داخلی همان واحد اجرا میشوند. این خدمت، با تمرکز بر نقش تخصصی واحد منابع انسانی، جریان یکپارچهای از جذب تا آموزش و استقرار اثربخش کارکنان منابع انسانی ایجاد میکند. نتیجه این رویکرد، ایجاد واحد منابع انسانی بصورت مستقل، افزایش انسجام عملکرد، کاهش ریسک جذب نامناسب، تسریع فرایند یادگیری سازمانی و ارتقای بهرهوری نیروی کار در سازمان است.
مدل جبران خدمات در این بخش وابسته به نیاز سازمان به صورت ساعتی یا پروژهای تعریف میگردد.
2-استقرار سیستم جامع منابع انسانی
در این زیرخدمت، مدیریت منابع انسانی سازمان بهصورت برونسپاریشده و در قالب حضور مشاور در سازمان اجرا میشود. مشاور سازمانی به عنوان بازوی تخصصی مدیریت، مسئول راهبری سیستم منابع انسانی متناسب با استراتژی سازمان است. این خدمت در صورت نیاز امکان پیادهسازی کل سیستم منابع انسانی را دارد که موجب شفافیت و انسجام تصمیمات منابع انسانی میشود. همچنین زیرساختهای منابع انسانی قابلیت جاریسازی به واسطه خرید نرمافزارها و یا ایجاد موارد جایگزین را دارد. مدل جبران خدمات بسته به نیاز سازمان بهصورت ساعتی یا پروژهای تعریف میگردد.
3-خدمات مکمل مدیریت راهبردی منابع انسانی
در این زیرخدمت، فرایندهای منابع انسانی با استفاده از دادههای روانشناختی، مدلهای شایستگی، تحلیل فرهنگ سازمانی و شاخصهای عملکرد بازطراحی و بهینه میشوند. این خدمات به واحد منابع انسانی کمک میکند تا جذب، انتخاب، نگهداشت، ارتقاء و تیمسازی را بر مبنای هویت حرفهای کارکنان و شواهد علمی انجام دهد. نتیجه، افزایش دقت در تصمیمگیریهای منابع انسانی و ارتقای عملکرد سازمان از طریق همراستایی نقشها، افراد و فرهنگ است.
- بازطراحی فرایندهای جذب و انتخاب مبتنی بر هویت حرفهای
- اجرای مصاحبههای تحلیلی و ساختاریافته CBI و HBI
- طراحی آزمونها و سناریوهای انتخابی متناسب با نقشها
- تدوین مدلهای شایستگی، استانداردهای نقش و شاخصهای عملکرد
- طراحی و پیادهسازی معماری مسیر شغلی
- طراحی تجربه کاربری (UX) و مدیریت نقاط تماس منابع انسانی با برندکارفرمایی
- ارزیابی دورهای عملکرد و ماندگاری این روند مبتنی بر رویکردهای هویتی برند و مشاغل
- مشاوره سازمانی برای چیدمان، تیمسازی و بازمهندسی نقشها در ساختار سازمانی
4-پایش و توسعه هویت حرفهای
این زیرخدمت بر ایجاد چرخهای پایدار برای شناخت، پایش و ارتقای هویت حرفهای کارکنان تمرکز دارد و با بهرهگیری از ابزارهای روانسنجی، تحلیل رفتار شغلی، مشاوره فردی و خانواده، و پایش دورهای سلامت مسیر شغلی، مسیر رشد فردی و سازمانی را نظاممند و قابل اندازهگیری میسازد. هدف آن ایجاد تصویری دقیق و پویا از هویت حرفهای هر فرد و فراهمسازی بستر توسعه مداوم در راستای نیازهای سازمان است. توسعه هویت حرفهایی در مراتب گوناگون سازمان نیازمند برنامهریزی راهبردی است و این نوع مشاوره در ارائه راهکارهای موثر به مدیران بسیار کارکردی است.
- اجرای آزمونهای روانسنجی استاندارد
- کارکردشناسی رفتار در موقعیت شغلی و تحلیل تعاملات بینفردی
- تدوین پرونده جامع هویت حرفهای
- برگزاری جلسات مشاوره فردی و خانواده مبتنی بر داده
- طراحی و اجرای برنامههای ارتقای سلامت روان و رفاه شغلی
- پایش دورهای شاخصهای سلامت مسیر شغلی
- تهیه گزارشهای تحلیلی برای سازمان
- طراحی برنامههای رشد فردی مبتنی بر مدل شایستگی
5- آموزشهای توسعهای، ارتقایی و هویتساز
این زیرخدمت شامل طراحی و اجرای کارگاهها، مداخلات آموزشی و برنامههای یادگیری سازمانی است که با رویکردهای روانشناسی، علوم شناختی، اقتصاد رفتاری و مدیریت توسعه کسب و کار و توانمندی های تخصصی و توانایی های نرم اجرا میشوند. هدف این برنامهها تقویت ظرفیتهای ذهنی، رفتاری، هیجانی و حرفهای کارکنان است و در مسیر توسعه هویت حرفهای، افزایش مهارتهای فردی، بهبود روابط تیمی و ارتقای عملکرد سازمانی نقش کلیدی ایفا میکند.
- طراحی و برگزاری کارگاههای توسعه فردی (افزایش تابآوری، انگیزش، خودآگاهی، مدیریت هیجان)
- کارگاههای توسعه سازمانی (تعاملات تیمی، رهبری، مدیریت تعارض)
- کارگاههای مبتنی بر علوم شناختی و اقتصاد رفتاری (ارتقای کیفیت تصمیمگیری، کاهش خطاهای شناختی)
- طراحی برنامههای یادگیری سازمانی مبتنی بر مدلهای شایستگی
- طراحی بستههای آموزشی متناسب با نقشها و مسیرهای شغلی
- پایش اثربخشی آموزش و تدوین نقشه پیشرفت شغلی در هر یک از گامهای آموزشی- مشاورهایی ارائه میشود.